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                用人理念

                一、公司用人原则 :

                1、坚持以德为先、德才并重的原则,反对形而上学。

                2、坚持贯彻公道正派的用人原则——

                “对人公正”

                “对己清正”

                “对内严格”

                “对外平等”

                二、公司人才培养战略体系:

                    公司人才培养战略体系由"雏鹰计划""飞鹰计划""精鹰计划""雄鹰计划"四个部分组成,由这四个部分共同构成公司战略人才库。

                   “雏鹰计划”——该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职人员的培养,使其逐步成为成长为业务骨干。

                   “飞鹰计划”——该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。

                   “精英计划”——该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

                   “雄鹰计划”——该计划旨在对通过对现有高级管理人员和领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。

                三、销售系统人才职业发展通道 ——能力决定你所在的位置 ,品格决定你能在这个位置待多久

                    储备干部 (实习期) →销售经理 (经理级)——按业务能力分为:1级、2级、3级 →办事处主任(主任级) ——按业务能力分为:1级、2级、3级 →区域销售总监 (总监级)—— 按业务能力分为:总监、资深总监 →运营总监 (总经理级)→进一步发展,可成为公司股东

                四、传帮带——复制最优秀的员工

                    优秀的老员工负责对新入司人员进行一对一的 “传 帮 带”, 确保新员工在短时间内熟悉新的工作岗位。

                五、定期培训——提升员工的发展空间

                    公司定期举行人员培训会议,提升员工的专业知识和技能,提升员工的发展空间。